Une étude de Moodwork met en lumière la diversité des perceptions autour de :
La Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) : Souvent associée à l'organisation et à l'environnement de travail, la QVCT englobe des éléments tels que le rythme de travail, l'ambiance, la confiance et la convivialité. C'est un concept plus large, incluant l'équilibre, l'épanouissement et la sérénité liés au travail.
Le Bien-être au travail : Plus centré sur la relation avec autrui, le bien-être est associé à la cohésion, la motivation, la bienveillance et le plaisir dans le contexte professionnel. Il est également lié à des émotions positives et à un environnement social épanouissant.
La Santé mentale au travail : Bien que liée au bien-être et à l'équilibre, la santé mentale au travail peut également être associée à des termes négatifs tels que la souffrance, le burn-out ou le stress. Cette représentation souligne une dualité dans la perception de la santé mentale, nécessitant une sensibilisation et une éducation continue.
Ces nuances sont importantes car elles influencent les attentes des salarié.e.s et l'efficacité des actions mises en place par les entreprises pour améliorer la QVCT.
Pour permettre la mise en place d'une démarche QVTC réussie, il est essentiel de commencer par :
Comprendre les besoins des salariés et de l'entreprise,
Créer un comité dédié à la QVCT, regroupant divers représentants de l'entreprise, peut être un bon point de départ,
Réaliser ensuite un diagnostic approfondi afin d'identifier les enjeux et les besoins spécifiques, en évitant de chercher immédiatement des solutions avant d'avoir bien compris les problèmes.
Il est essentiel de souligner que chaque individu peut avoir sa propre interprétation de ces termes en fonction de ses expériences, de ses connaissances et de ses interactions sociales.
Cela souligne l'importance de la communication et de la sensibilisation continue au sein des organisations pour mieux répondre aux attentes et aux besoins des salarié.e.s en matière de bien-être au travail.
Une fois le diagnostic établi, l'action est essentielle pour améliorer la qualité de vie et les conditions de travail.
Quelques étapes clés et pièges à éviter dans la mise en place d'une démarche QVCT :
Actions concrètes pour optimiser et améliorer la QVCT :
Impliquez-vous dans des actions tangibles : Ne lancez pas une démarche QVCT si vous n'êtes pas prêt à agir. Impliquez tous les collaborateurs.rices et assurez-vous que les actions génèrent des changements concrets.
Planifiez des actions à court, moyen et long terme : Misez sur des actions rapidement visibles pour montrer que la démarche fonctionne. Cela rassure les employés et rend le plan d'action plus concret.
Pièges à éviter dans la mise en place d'une démarche QVCT :
Considérer la démarche QVCT comme terminée après la mise en place des actions : La QVCT est un processus continu. Certaines actions peuvent avoir des conséquences imprévues, cette démarche doit être envisagée comme évolutive.
Négliger la communication : La communication est essentielle. Assurez-vous que tous les acteurs.rices du travail comprennent que les actions découlent de l'analyse réalisée avec eux. Impliquez-les et restez ouvert à leurs retours pour ajuster les actions si nécessaire.
Une solution prometteuse pour répondre aux besoins de votre entreprises et de vos salarié.e.s en matière de QVCT, bien-être et santé mentale au travail :
Intégrer le coaching avec la psychologie positive au travail s’avère une solution pertinente.
En mettant l’accent sur les forces individuelles et collectives, cet accompagnement favorise la résilience, l’optimisme et l’épanouissement professionnel.
En favorisant un environnement où les forces individuelles sont valorisées, cette approche renforce le bien-être de chacun.e.
En encourageant les collaborateurs.rices à cultiver leurs points forts tout en développant un état d'esprit positif peut grandement contribuer à une meilleure qualité de vie et des conditions de travail.
La mise en action est essentielle pour améliorer la QVCT en renforçant les aspects personnels et émotionnels des salarié.e.s, créant ainsi un environnement propice à la croissance individuelle et collective de votre entreprise. Elle doit être accompagnée par d'une vision à long terme associée à une communication constante afin que la démarche soit efficace et bénéfique pour l'ensemble de l'entreprise.
C’est ce que je vous propose avec le coaching en psychologie positive des clés et des outils pour vous accompagner dans la mise en action de la QVCT.
Parlons en lors d’un rdv ici : https://www.wellness-focus.fr/contact